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6S管理工具与技巧
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班前会是指利用上午上班的前5~10分钟的时间,全体员工集合在一起,互相问候、交流信息和安排工作的一种管理方式。推行...

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理出6S管理推行的28种工具。希望可以帮助到各位企业朋友们,6S管理就从现在开始实施。1.突出重点、各个击破:推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先……

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经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点。企业发展……

6S改善现场实录

“经过立正顾问机构7S管理专家的第二期辅导改善后,如今台州第二发电厂的仓库已经脱胎换骨,现在到仓库拿取工具只要几秒钟!”

贵州桐梓电厂在立正顾问机构专家的6S辅导快半年了,来看看桐梓电厂有哪些区域最美!

2017年3月初,由立正顾问机构为中国石化销售公司河南中原石油分公司21号加油站辅导的6S管理成为销售系统各省市公...

郑州广汇食品公司为了更好的推行6S管理项目,成立了专业的6S项目小组。负责组织统筹、规划、主导6S管理项目的发动和宏观撑控、指挥,布置工作任务、计划,下达相关决议及监督验收等。项目启动后,在领导班……

近日,杭州市经委下属的各经济发展局以及杭州市大型企业代表一行60多人来到杭州汽轮机股份有限公司(以下简称杭汽轮)召开现场会。这次杭汽轮拿出来“款待”宾客的是:一个整洁有序的工作环境。一位工作人员……

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


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13662617810    邹经理

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