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企业5S/6S/7S管理咨询国内第一品牌

我们有数十年的6S管理培训和咨询经验


立正顾问机构(深圳市立正管理咨询有限公司)成立于2003年,是一家独创“课堂面授+现场辅导+实习操作+分享发表”的实战训练模式,将人才的能力育成融入运营系统的改善提升中,以咨询能力带动人才训练,真正将知识即时转化为动手能力的人材育成专业训练服务机构。


6S管理作为立正的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,6S咨询的研究和3000多家企业咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有绝对优势。


我们的6S管理培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者,为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导,赢得了客户的一致好评,使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。


近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量,立正先后为首都航天、航天火工、华电集团、国电集团、华能集团、大唐集团、国电投集团、国家电网、中集集团、美的电器、杭州汽轮机、康佳集团、太原钢铁、东北制药集团、三九药业集团、安钢集团、恒力集团、洋河酒厂、双沟酒厂、中国石化、云天化工、南玻集团、特变电工、南车株洲时代机车、六和集团、南街村集团、巨诚集团、富士康、威胜仪表、金方圆数控、南梁矿业、喜旺食品、得益乳业、海信科龙电器、三菱电机、永丰纸业、赛孚机械、华捷钢管、扬州锻压机床、白鸽磨具、金意霓虹、德邦物流、长安精密、新柴动力、深圳地铁、武汉铁路局、上海国纪电子、上海银联、长城电极、青啤彭城、西峡水泵、晶华光学、华燕制衣、杭州鸿雁等上千家大中型知名企业提供精益服务,为夯实现场基础管理,构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对电力能源、食品医药、精细化工、交通服务、机加装备、学校医院、电子行业、纺织印染等方面企业的咨询培训尤为特长、独到。



其他业务:精益生产、班组建设、班组长培训、新工厂精益布局规划、流程优化、生产力提升、品质管理、TPM设备管理、安全管理、阿米巴全员经营



深圳总部、武汉分公司






我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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0755-86219428  

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