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浙能集团阿克苏热电7S管理项目成功签约启动


6月20日,浙能阿克苏热电有限公司(以下简称“阿电”)召开7S管理项目启动大会?;嵋槿娌渴鹌笠?S管理项目工作,动员全体职工振奋精神,统一思想,凝聚合力,扎实推进企业7S管理建设工作,提升企业软实力,塑造企业新形象,全面优化企业管理水平,为企业打赢降本减亏攻坚战提供内部助力。


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浙能阿电召开7S管理项目启动大会。


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阿电公司领导班子、各部门负责人、班组代表等160余名职工及立正顾问机构项目实施顾问丁展鹏参加会议。


会议首先宣读了浙能阿电7S管理实施方案、7S管理组织机构、奖惩管理办法。并由公司特聘7S管理指导人员介绍企业7S管理工作实施说明以及公司第一阶段任务与日程安排。随后,会议宣读了公司第一批7S管理样板区域。


阿电公司总经理钱建强在会上做动员讲话。钱建强表示,开展7S管理活动贵在坚持、重在落实,过程艰辛但前景光明,各部门、各班组要从基础入手,推进企业标准化管理,达到规范行为、改善环境、提高效率、确保安全的目的,塑造公司全新形象,创造一流的工作环境,一流的工作效率,一流的工作质量,一流的工作素养和一流的工作作风,大幅提升公司管理水平,促进公司各项工作再上新台阶。


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阿电公司总经理钱建强做动员讲话。


钱建强指出,推行7S管理是贯彻落实集团公司柯吉欣总经理在集团年度工作会议上的报告精神,也是公司今年的一项重要工作,7S管理活动不仅能从硬件上增强实力,还能在软件上提升形象,与“新疆最好、国内一流” 的目标管理要求高度契合,对推动公司各项生产任务的完成具有重要推动作用。


钱建强强调,阿电公司上下要精心组织,全力将7S管理推进工作落到实处,并对7S管理推进工作提出四点要求:一是要重在提升。要充分认识7S管理工作的意义,提升在7S管理工作推进过程中的全员性、基础性、显著性、鼓舞性和管理思想的渗透性,为7S管理推进工作提供坚实保障;二是要重在策划。下阶段首批样板区肩负着打响公司7S管理第一枪的重任,时间紧、任务重,各部门要高度重视,部门主要负责人要转变观念、率先垂范,严格管理,提供积极、有效支持和资源,确保首批精品项目和亮点工程能在规定时间内高标准精彩亮相,从而带动后续批次样板区域学习跟进;三是要重在发动,要全力发动广大职工的积极性、主观能动性和创造性,形成自下而上,职工自主参与的局面,加快 7S管理工作推进步伐;四是要重在落实。要确立主管领导、主管部门和相关班组各负其责,分口把关,协同动作的机制。层层落实责任,完善考核机制,该亮黄牌的亮黄牌,该亮红牌的亮红牌,使7S管理工作更加规范化、制度化,有标准、有总结、有考核、有奖惩。


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阿电公司副总经理朱国雷部署下阶段7S管理工作。


阿电公司副总经理朱国雷在会上指出,在公司面临严峻经营压力的环境下,广大职工要充分领会推行7S管理活动的重要性和必要性,确保7S管理活动取得预期效果。一是要广泛宣传,形成共识。通过广泛宣传,使全体员工对7S管理工作树立正确的观念,充分调动广大员工的积极性,变被动为主动,加快7S管理工作推进步伐;二是要强化培训,提高技能。要高度重视活动全过程的培训工作,形成推动7S管理活动的强大合力;三是要充分发动,全员参与。要发动全员投身到7S管理活动中,不允许任何人游离于7S管理之外;四是要融入实际,整改提高。要将7S管理与日常工作相结合,坚决不搞表面文章;五是要强化监督,评比奖惩。要加强对各责任区7S管理活动的督导,强化监督检查,严格落实相关标准及奖惩管理办法;六是要不断完善,持续深化???S管理活动不是一时之需,而要注重长期效果,要通过持续完善、深化日常推进工作,不断提升企业7S管理水平 。


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阿电第一批7S样板区域责任人表态发言。


阿电公司领导班子成员,各部门负责人、督导员、班组代表参加此次动员大会,样板区域责任人在会上进行表态发言。


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